IT-Projektleitung & Management
Hurra, wir haben ein Problem!
Es ist ein großartiges Gefühl, gemeinsam mit einem Team Lösungen zu finden und eine Vision zu realisieren. Projektleitung besteht zu 25% aus Methode, 25% aus Psychologie und 50% aus Erfahrung.
Verantwortung hat viele Facetten
Agiles Projektmanagement
Der Markt hat es geregelt, und Agile Methodiken erweitern erfolgreich den Werkzeugkasten für die Umsetzung von Projekten. Mit viel Erfahrung in der agilen Aufstellung von Teams, und das Lösen der Probleme, die das agile Team nicht lösen kann.
Klassisches Projektmanagement
Auch wenn Agile Methodik ein wichtiger Teil einer Entwicklung ist, ist dies gerade in größeren Unternehmen nicht die Antwort auf alles. Häufig sind Mischformen zwischen klassischem Projektmanagement und Agiler Methodik notwendig, um das Projektziel optimal zu erreichen.
Product Ownership
Für den Projekterfolg ist die Rolle des Produktverantwortlichen entscheidend. Als Produktverantwortlicher für ein IT-System finde ich gemeinsam mit dem Team die richtigen Features und Prioritäten, finde Kompromisse und schaffe schnell Mehrwert für den Kunden.